O liderach przeważnie mówi się i pisze w kontekście sukcesów biznesowych firm i skupieniu się na realizacji celów. Czym natomiast według Pani charakteryzuje się wellbeingowy manager i dlaczego jego rola jest tak istotna w dzisiejszych organizacjach?

Agata Pelc: Myślę, że na początek warto przywołać parę liczb, które okazują istotność roli managera w organizacji. Na przykład z badania Deloitte z 2023 roku wynika, że liderzy mają taki sam wpływ na nasze zdrowie mentalne jak nasi życiowi partnerzy (po 69% wskazań), a większy niż lekarz (51%) czy terapeuta (41%). Z kolei według analiz firmy AON pracownik ma o 86% wyższą satysfakcję z pracy, jeśli ma empatycznego i mądrego przełożonego. Jeśli zaś chodzi o charakterystykę wellbeingowego lidera, to można określić go jako osobę, która „jest gotowa poświęcić dla nas coś swojego", jak napisał Simon Sinek w swojej książce Liderzy jedzą na końcu. Rola lidera w organizacji jest niezmienna – odpowiada on za ludzi, za działania i za rezultaty.