Niemiecki sąd uznał, że droga z łóżka do biurka, przy którym pracujemy w domu, to także droga do pracy. Pracownik otrzyma odszkodowanie za wypadek na tej trasie.
Polacy są jednymi z najdłużej pracujących w roku narodów na świecie. Trudno więc się dziwić, że większość z nich chciałaby to zmienić. Przykłady krajów takich jak Islandia wskazują, że czterodniowy tydzień pracy pozytywnie wpływa na wydajność i samopoczucie pracowników.
92 proc. mężczyzn uważa, iż rynek pracy jest coraz bardziej przyjazny kobietom, ale zdanie kobiet jest inne. Tylko 45 proc. z nich uważa, że idzie ku dobremu.
To paradoks. Pandemia poważnie nadwerężyła relacje w środowisku pracy, a jednocześnie dała nam coś, z czego nie chcemy rezygnować.
Stwierdzenie, że ludzie dołączają do firm, a opuszczają menedżerów, może być teraz bardziej prawdziwe niż kiedykolwiek. Pytanie więc, kogo darzymy zaufaniem w organizacji?
Już w środę 17 listopada kolejne spotkanie w ramach projektu "Kobiety wiedzą, co robią". Tym razem skupiamy się na modelu hybrydowym z perspektywy kobiet. Zaprosiliśmy kilkoro ekspertów. Zachęcamy do udziału online.
Kłopoty z zasypianiem to problem stary jak świat, a praca zdalna dodatkowo obniża jakość snu. Co robić, a czego nie, aby budzić się wyspanym?
Dla Małgorzaty praca zdalna stała się szansą na to, by pomieszkać w innym miejscu. Ola jeździ do Wiednia, by leczyć córkę, i zdarza się jej pracować na szpitalnych korytarzach. Poznajcie historie pięciu kobiet, które wyrwały się z biurowej rutyny.
Łącza były rozgrzane do czerwoności, telefony nie przestawały dzwonić, wysyłaliśmy jeden SMS za drugim, później wstawaliśmy i później chodziliśmy spać. Zdalne praca i edukacja zmieniły naszą codzienność. Wkrótce mogą wrócić. Czy jesteśmy na to gotowi?
Biuro jawiło się jako hałaśliwe, męczące, a teraz rysuje się nam w tęczowych barwach. Rozmowa z Aleksandrą Stankiewicz, socjolożką
Wakacje to w biurowcach czas testowania pracy hybrydowej. Pracownicy wracają do zmienionych biur - bez swoich biurek, z inną, nową przestrzenią. Czy model pracy hybrydowej przyjmie się w Polsce? W Stanach aż 65 procent pracowników jest skłonna do ogromnych poświęceń, byle zostać w domu.
Deklaracje o równouprawnieniu płci kończą się na rogatkach Warszawy. Dalej musisz sama zawalczyć o siebie, swoją pracę i sprawiedliwą pensję
Rząd, nie czekając na efekt rozmów pracodawców ze związkowcami, przekazał na drogę legislacyjną własny projekt dotyczący pracy zdalnej. To oznacza zerwanie negocjacji, jakie były prowadzone wokół dotychczasowej ustawy.
Po półtora roku pracy zdalnej mogłoby się wydawać, że bezproduktywne siedzenie w miejscu pracy przeszło do historii. Jednak trudno się rozstać ze starymi przyzwyczajeniami. Dlaczego szefowie chcą mieć nas w biurach? Albo raczej: dlaczego my chcemy być w biurach?
- Priorytetem, który powinien rozpoczynać dyskusję o fundamentach bezpieczeństwa pracy zdalnej jest określenie tego kto i w jakim zakresie powinien mieć dostęp do firmowych danych i aplikacji oraz za pomocą jakich urządzeń - mówi Przemysław Kania, dyrektor generalny Cisco w Polsce.
- Zmiany na rynku pracy, które wymusiła pandemia, będą nam towarzyszyć przez wiele lat. A wywołane przez nią dyskusje na temat elastycznych form pracy, sposobu zarządzania i komunikacji z podwładnymi oraz fizycznego i psychicznego dobrostanu pracowników są bardzo potrzebne - mówi Zyta Machnicka *
Wiele wskazuje na to, że nowy świat pracy hybrydowej zostanie z nami na dłużej. Powrót do biura przybiera różne formy, ale niezależnie od modeli pracy czy lokalizacji pracowników, faktem jest, że jesteśmy bardziej niż kiedykolwiek zależni od stabilnego, szybkiego i bezpiecznego połączenia internetowego w naszym codziennym życiu.
Siemens zebrał dane ze 150 polskich przedsiębiorstw średniej wielkości i okazuje się, że pod względem cyfryzacji jest w nich gorzej niż przed pandemią.
Co trzeci przedsiębiorca i co piąty pracownik dostrzega problem spadku efektywności pracy zdalnej. Tak wynika z sondażu przeprowadzonego dla Rejestru Dłużników BIG InfoMonitor.
Szefowie amerykańskich korporacji, chcąc pomóc swoim przepracowanym i często na skraju wypalenia zawodowego pracownikom, wpadli na pomysł, aby od czasu do czasu dać im spontanicznie wolne lub przedłużyć weekend. Zamiar był dobry, ale chyba nie o taki efekt im chodziło.
To, co było, nie wróci w takim samym kształcie. Powiedz szefowi/szefowej, jak chcesz wrócić do pracy w biurze.
To, ile energii na coś zużywamy, jest sprawą indywidualną. Tam, gdzie jeden się męczy, drugi odpoczywa. Impreza, która na maksa ładuje baterie ekstrawertykowi, będzie je rozładowywać introwertyczce.
Niemal codziennie jesteśmy bombardowani doniesieniami o szkodliwym wpływie pracy zdalnej na zdrowie psychiczne. Rzeczywistość, jak to zwykle bywa, nie jest czarno-biała.
Epidemia i lockdown zmusiły cię do przejścia na zdalną pracę? Masz nieszczęście mieszkać w dużym, zapylonym mieście? Możesz, nie przerywając pracy, przenieść się do miasteczka w Lacjum lub Toskanii, gdzie otrzymasz biurko w pokoju z urokliwym widokiem.
Zgodnie z obietnicami resortu pracy, już w kwietniu w kodeksie pracy miały się pojawić zapisy dotyczące pracy zdalnej. Nie pojawiły się i nie ma co się ich spodziewać w najbliższym czasie. Termin został znacząco przesunięty.
W Warszawie niemal zatrzymały się budowy biurowców. - To za dwa lata zaowocuje niedoborem biur w ofercie - wieszczą analitycy. Przekonują, że pandemia nie zmieni na trwałe modelu pracy na zdalny. Dziś trudno w to uwierzyć, bo biura świecą pustkami.
Na razie na zasadzie dobrowolności, ale wiele firm już postawiło twarde ramy czasowe powrotu pracowników do biur. Powszechność szczepień i malejąca krzywa zakażeń skłaniają do powolnej rezygnacji z pracy zdalnej lub przynajmniej jej ograniczania.
Ciągle się z czymś nie wyrabiam, żeby nadrobić stracony czas, robię kilka rzeczy naraz, a efekt jest taki, że jestem ciągle wkurzona i zmęczona. Chcę wierzyć, że po pandemii wszystko wróci do normy, ale nawet w normalnych warunkach nie do końca panuję nad swoim czasem. Chcę to zmienić, nie wiem jednak od czego zacząć.
Kiedy tylko zaczynam rozmawiać przez telefon lub zaczynam zebranie online, Stach i Lusia zachowują się, jakby nażarły się szaleju
Bony na zakupy, karnety fitness czy owocowe czwartki - takie benefity pracownicze oferowały korporacje przed wybuchem pandemii. Teraz zainteresowaniem cieszą się porady psychologiczne. "Pracownicy są przytłoczeni pracą zdalną i potrzebują innego wsparcia".
My, rodzice, podczas pandemii balansujemy między tym, co jest dla nas możliwe, a tym, co możliwe nie jest. To nie wyłącznie kwestia woli, kompetencji i dobrych chęci. W sytuacji, w której jesteśmy od roku, tak wiele rzeczy nam zagraża, a na wiele z nich mamy bardzo mały wpływ.
Epidemia koronawirusa nie odpuszcza, dlatego wiele osób wciąż wykonuje pracę zdalną. Jakie są obowiązki pracodawcy, a co powinien wiedzieć pracownik?
Największy problem w moim miasteczku? Mentalność. Byliśmy wychowywani w przekonaniu, że ludzie są źli, nikomu nie można ufać, liczyć trzeba tylko na siebie. I najważniejsze - sąsiad nie może mieć lepiej, wszyscy musimy mieć przeciętnie
Mobbing, prześladowanie, znęcanie się, wykorzystywanie i przekraczanie granic też przeszły "na zdalne". Paradoksalnie przemocowi przełożeni są teraz bliżej swoich ofiar niż kiedykolwiek wcześniej.
Cały marzec tego roku spędziliśmy w Hiszpanii. Pracując zdalnie, w trybie nauki na odległość. Na pełnych obrotach zawodowo, z całą rodziną: dziećmi i babcią. Przenosząc wszystkie nasze obowiązki i rytm życia w okolice Alicante. Jak zrodził się ten pomysł i co nam dał? Co następnym razem zrobimy inaczej?
Można znaleźć przestrzeń do pracy w 40-metrowym mieszkaniu albo z powodu zagracenia nie mieć go nawet na 200 m kw. Maria Ernst-Zduniak, ekspertka declutteringu i home stagingu, mówi o polskich problemach z porządkiem i japońskich podpowiedziach, jak z nich wyjść.
Jest naukowy dowód, że po pandemii mężczyźni powinni zostać w domach z dziećmi, a kobiety iść do pracy.
"Niedawno skontaktował się ze mną pracodawca. Że pracownik potrzebuje terapii, bo prawdopodobnie ma problem z alkoholem, gdyż na konferencji online plątał się i bełkotał. Im dłużej trwa pandemia, tym bardziej będziemy potrzebowali takich mądrych przełożonych". Rozmowa z Bohdanem T. Woronowiczem*, psychiatrą
Polka utknęła w domu z dziećmi i nadmiarem obowiązków zawodowych. Jest tak źle, że gorzej być nie może. To może czas na zmianę? Rozmowa z Mają Meissner, headhunterką i specjalistką ds. rynku pracy
Z jakimi wyzwaniami mierzą się podczas pandemii koronawirusa matki pracujące z domu? "Ostatni skok ciśnienia: rozmawiam z ważnym klientem, a Jasiek wrzeszczy: 'Mama! Ja chcę kupę!'. Jak pomyślę, że mam pracować zdalnie przez następne tygodnie, nie chce mi się żyć".
Copyright © Wyborcza sp. z o.o.
